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| Luiz Caetano |
UPB - Como presidente da entidade representativa dos 417 municípios baianos, Luiz Caetano destacou as ações da UPB em incentivar os gestores
municipais para prática da excelência na gestão pública, assim como a implantação da mesma nas ações da entidade, onde, desde que a assumiu em fevereiro de 2011, tem implantado um modelo de gestão compartilhada entre todos os setores e associação e consórcios municipais, destacando maior autonomia possível para os municípios, descentralizando a administração pública municipal.
Como resultado do trabalho implantado, com os setores atrelados a um
planejamento consensual, assim como as associações e consórcios municipais, a UPB avançou em 2011 com a conquista de grandes vitórias para o municipalismo, como: a formalização de uma agenda nacional, estadual e
local com base em diretrizes temáticas debatidas e expostas em reunião estratégica como todos os setores da UPB; a realização da caravana com o
TCM-BA pela capacitação dos gestores e técnicos municipais sobre prestação
de contas; a caravana de curso do Siconv; a audiência com o governador onde
o mesmo atendeu a uma série de reivindicações municipalistas como a
aquisição de novas viaturas, ambulâncias, desburocratização dos convênios
estado x municípios (depois foi a vez da União fazer o mesmo); ampliação de
duas para quatro superintendências da Caixa Econômica na Bahia, agilizando
pagamento de convênios; conquista de novos recursos federais para
saneamento básica e habitação para municípios com menos de de 50 mil
habitantes na Bahia, etc.
De acordo com Caetano, "cada gestor deve capacitar, orientar e conduzir a
administração pública no cumprimento de sua missão, a fim de obter melhor
relação entre recurso, ação e resultado. Sempre tendo como princípio básico
o diálogo com as partes envolvidas na gestão municipal, que são o
Executivo, o Legislativo e o povo".
Luiz Caetano também destacou o papel da comunicação na gestão pública de
qualidade. "É preciso informar à população sobre o que temos feito, sobre
os avanços e dificuldades do gestor público, num formato de prestação de
contas. Pensando nisso implantamos na UPB um modelo de comunicação que pode ser utilizado por todos os municípios, onde reformulamos nosso jornal,
nosso site, criamos redes sociais e agora temos um programa de rádio. Uma
gestão eficiente também perpassa pela eficiência na comunicação com seus
públicos. Não adianta ações sem propaga-las, assim como não dá para viver
apenas de discurso, sem planejamento e ação", afirmou Caetano.
CAMAÇARI - Como prefeito de Camaçari, Caetano destacou a metodologia aplica na gestão do município, onde implantou, desde o início de seu 2005 uma cultura de planejamento das ações do governo, acompanhada da verificação de resultados. "Uma prefeitura, como qualquer outro órgão público, tem várias atribuições para desenvolver ao mesmo tempo. Onde a maioria é desencadeada pelas necessidades da comunidade que necessitam na maioria das vezes não apenas da intervenção imediata de uma única Secretaria, mas de um trabalho conjunto e continuado do governo como um todo. E isso só é possível com planejamento", afirmou.
Para conseguir tal resultado, o prefeito realiza reuniões periódicas com as
Secretarias, dividindo-as em cinco blocos por áreas atuação:
1- Desenvolvimento Econômico Sustentável e Geração de Trabalho e Renda;
2 - Desenvolvimento Urbano, Meio Ambiente e Saneamento Básico;
3 - Desenvolvimento Social e Cidadania;
4 - Assistência Social e Garantia de Direitos;
5 - Gestão Contemporânea e Democrática do Estado.
GESPÚBLICA - O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização
(GesPública) é o resultado da evolução histórica de uma série de iniciativas do Governo Federal para promover a gestão pública de excelência. Criado em 2005 por meio do decreto 5.378 de 23 de fevereiro de 2005, o Programa tem como principais características ser essencialmente público, ser contemporâneo, estar voltado para a disposição de resultados para a sociedade e ser federativo. Entre os benefícios para o setor público estão: a melhoria dos processos, através da organização e sistematização da rotina e medição e resultados; otimização dos recursos; profissionalização da gestão; capacitação dos servidores; melhoria dos resultados para o cidadão e sociedade.
